吳逸飛：產(chǎn)品設(shè)計是3D打印技術(shù)的紅玫瑰

專題文章：《探討3D打印技術(shù)與藝術(shù)和設(shè)計的關(guān)聯(lián)》
作者：吳逸飛

張愛玲用紅白玫瑰來揭示男女間的情感，總之就是得不到的永遠是最美的，而我一直認為產(chǎn)品設(shè)計是3D打印技術(shù)得不到的紅玫瑰，個性化定制則是已經(jīng)變成飯黏子的白玫瑰。由于國內(nèi)的3D打印從業(yè)者混淆了產(chǎn)品設(shè)計和個性化定制的概念，所以很多人誤以為通過3D打印技術(shù)的助力就可以輕松駕馭產(chǎn)品設(shè)計。

產(chǎn)品設(shè)計的核心是滿足群體需求。智能手機是現(xiàn)代使用頻率最高的產(chǎn)品，每一個手機生產(chǎn)廠商都為其面向的目標(biāo)群體做了相對應(yīng)的外觀設(shè)計，例如蘋果公司的簡約金屬外框和玻璃背板是為了滿足目標(biāo)群體對于極簡主義的朝拜，8848的鱷魚皮是為了滿足目標(biāo)群體對于奢華的享受。而在近幾年的3D打印行業(yè)內(nèi)，個性化定制是經(jīng)常被提及的概念，其目的是為了滿足個體需求，所以個性化定制不是產(chǎn)品設(shè)計。個性化定制的概念是一個美好的愿景，然而它誤導(dǎo)了3D打印行業(yè)對于產(chǎn)品設(shè)計的理解，從而在思想層面阻斷了產(chǎn)品設(shè)計的可能性。這里我假設(shè)一個場景，客戶要求你為他設(shè)計和打印一款他想要的燈罩，這款燈罩的設(shè)計是單一向的需求，而3D打印行業(yè)從業(yè)者誤把它當(dāng)成產(chǎn)品設(shè)計，以至于行業(yè)內(nèi)認為產(chǎn)品設(shè)計是觸手可得的領(lǐng)域。然而個體需求無法代表群體需求，所以我們在做產(chǎn)品設(shè)計時先要有明確的目標(biāo)群體，再根據(jù)目標(biāo)群體的需求進行合適的產(chǎn)品設(shè)計。

△Iphone13的金屬框架和玻璃背板和8848的鱷魚皮

從思想層面回到現(xiàn)實，產(chǎn)品設(shè)計是隨著機械和生產(chǎn)線的出現(xiàn)而提出的概念，也就是說設(shè)計出來的產(chǎn)品外觀件必須能配套進流水線中。馬克思在《資本論》里闡述了現(xiàn)代化工廠的基本特點：分工。分工指工人在機械流水線上重復(fù)做著低技術(shù)的工作，卓別林在《大都會》中扮演的擰螺絲工人就體現(xiàn)了分工的特點。在3D打印工廠中，工作區(qū)域基本分為成型和后處理，成型區(qū)域的工作都由機器完成，而后處理區(qū)域是人工作業(yè)。由于3D打印技術(shù)能夠同時打印不同形狀的數(shù)據(jù)，所以后處理的工人每批清洗和打磨的成型件都是來自不同的訂單。這就不符合分工的概念，因為工人不是做著重復(fù)的勞作，而是首先要根據(jù)每批成型件的造型來做出合理的判斷，其次再進行清洗和打磨的工序。這種模式其實更接近歐洲中世紀(jì)的作坊而不是現(xiàn)代化工廠，因此3D打印工廠也被分類進手板行業(yè)。手板的英文叫做Prototype，直譯是原型的意思，所以手板行業(yè)是指原型制造（Prototype Manufacturing）。產(chǎn)品前的原型件是以試驗為主要目的，所以數(shù)量要求不多，個性化定制的成品要求也是相似的，而產(chǎn)品設(shè)計的要求是相反的。

△卓別林扮演工人在流水線上擰螺絲

結(jié)合以上觀點，我認為要在3D打印行業(yè)中實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計，我們要突破思想和現(xiàn)實層面的雙重阻礙。在思想層面，我們要打破個性化定制的思想鋼印，從設(shè)計的源頭考慮群體需求。在現(xiàn)實層面，工廠需要逐步從作坊的模式蛻變成現(xiàn)代化工廠。當(dāng)然這是一個長期的過程，我也將通過三到四篇文章來描述過程中會面臨的“難題”和對應(yīng)的“解題思路”。