Bambu Lab走向開(kāi)放：3D打印市場(chǎng)的“顛覆者”

2024年10月8日，南極熊獲悉，Bambu Lab最初以完全封閉的3D打印系統(tǒng)進(jìn)入市場(chǎng)，其打印機(jī)、軟件和材料都由公司自主研發(fā)并緊密集成，類(lèi)似于Formlabs的策略。這種模式雖然限制了材料選擇和靈活性，但保證了打印的穩(wěn)定性和一致性。然而隨著市場(chǎng)需求的變化，F(xiàn)ormlabs和Stratasys等封閉系統(tǒng)倡導(dǎo)者也開(kāi)始逐步開(kāi)放，允許使用第三方材料。Bambu Lab也順應(yīng)這一趨勢(shì)，逐漸走向開(kāi)放。



擁抱開(kāi)放材料，推動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)張

為了降低成本并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，開(kāi)放材料成為3D打印行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。Bambu Lab積極擁抱開(kāi)放材料，為用戶(hù)提供了豐富的第三方材料設(shè)置選項(xiàng)。其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置表現(xiàn)出色，用戶(hù)還可以根據(jù)需要進(jìn)行自定義調(diào)整。雖然Bambu Lab的3D打印機(jī)以一鍵式操作的便捷性著稱(chēng)，但也提供了許多高級(jí)設(shè)置和調(diào)整選項(xiàng)以滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求。相比Prusa，Bambu Lab的開(kāi)放程度略遜一籌，但也不再是完全封閉的系統(tǒng)。

軟件體驗(yàn)：在封閉與開(kāi)放之間尋求平衡



Bambu Lab的軟件體驗(yàn)?zāi)壳叭员３址忾]狀態(tài)。用戶(hù)可以切換到其他固件，但這意味著放棄官方支持。在X1 Plus團(tuán)隊(duì)為Bambu Lab打印機(jī)開(kāi)發(fā)替代固件后，公司做出了這一決定。這是一種務(wù)實(shí)的做法，盡管存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)如果出現(xiàn)與外部固件相關(guān)的問(wèn)題，可能會(huì)引發(fā)負(fù)面消息，即使責(zé)任并不在公司本身。然而，這一決定也使得技術(shù)愛(ài)好者、Fab Lab所有者、教育機(jī)構(gòu)以及打印農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商能夠繼續(xù)使用Bambu Lab打印機(jī)，并根據(jù)自身需求選擇使用自研軟件或第三方軟件包。這對(duì)于吸引高級(jí)用戶(hù)和推動(dòng)技術(shù)發(fā)展至關(guān)重要，也避免了Bambu Lab產(chǎn)品被貼上“入門(mén)級(jí)”標(biāo)簽。在整個(gè)事件處理過(guò)程中，Bambu Lab與社區(qū)積極互動(dòng)，快速響應(yīng)，展現(xiàn)了開(kāi)放和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度。

公關(guān)策略：靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

Bambu Lab一直以來(lái)都以靈活的公關(guān)策略著稱(chēng)。在A1召回事件和云服務(wù)中斷導(dǎo)致打印機(jī)打印垃圾信息事件中，公司都展現(xiàn)了高效的危機(jī)處理能力。雖然Bambu Lab在開(kāi)源軟件等問(wèn)題上的一些做法曾引發(fā)爭(zhēng)議，但其清晰的溝通方式和積極的回應(yīng)態(tài)度，仍然贏得了不少用戶(hù)的認(rèn)可。

市場(chǎng)影響：重塑競(jìng)爭(zhēng)格局



Bambu Lab的快速崛起對(duì)整個(gè)3D打印市場(chǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。桌面級(jí)3D打印機(jī)市場(chǎng)受到的沖擊尤為明顯，一些廠(chǎng)商甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，大型制造商也感受到來(lái)自Bambu Lab的壓力，因?yàn)樵絹?lái)越多的客戶(hù)選擇使用Bambu Lab的低成本打印機(jī)，而不是昂貴的傳統(tǒng)系統(tǒng)。Stratasys第二季度業(yè)績(jī)不佳的部分原因在于市場(chǎng)的不確定性和資本支出減少，但也與Bambu Lab打印機(jī)以更低的價(jià)格滿(mǎn)足了工業(yè)和企業(yè)客戶(hù)的需求有關(guān)。其針對(duì)Bambu Lab的專(zhuān)利訴訟，目的更多在于延緩發(fā)展速度，而非僅僅是知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的擔(dān)憂(yōu)。

用戶(hù)案例：生產(chǎn)制造領(lǐng)域的應(yīng)用

許多個(gè)人和公司，包括大型企業(yè)以及從事金屬和陶瓷零件制造的企業(yè)，都在使用Bambu Lab的打印機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)制造。他們通常會(huì)同時(shí)運(yùn)行數(shù)百臺(tái)Bambu Lab打印機(jī)，其正常運(yùn)行時(shí)間、產(chǎn)量和整體可靠性都令人印象深刻。

生態(tài)系統(tǒng)：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式



許多3D打印公司都曾嘗試構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，但Bambu Lab憑借其發(fā)展勢(shì)頭和資源，更有可能成功。在短短幾年內(nèi)，Bambu Lab已經(jīng)售出了數(shù)百萬(wàn)臺(tái)系統(tǒng)，擁有龐大且普遍滿(mǎn)意的用戶(hù)群體。盡管?chē)@Bambu Lab的開(kāi)源問(wèn)題、快速崛起和封閉系統(tǒng)等方面存在一些疑慮，但如果他們的目標(biāo)是顛覆整個(gè)3D打印市場(chǎng)，并致力于不惜一切代價(jià)贏得競(jìng)爭(zhēng)呢？如果他們能夠同時(shí)兼具卓越、靈活和強(qiáng)勢(shì)呢？

未來(lái)展望：3D打印行業(yè)的“顛覆者”

DJI憑借其卓越的軟件和高質(zhì)量的產(chǎn)品，在無(wú)人機(jī)等市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。Bambu Lab有一群前DJI員工，有機(jī)會(huì)在未來(lái)將Bambu Lab打造成“3D打印界的DJI”。