洛克希德馬丁公司期望能依靠3D打印幫助降低開支

南極熊3D打印網(wǎng)報道

    洛克希德馬丁公司（美國航空航天公司），五角大樓最大的供應(yīng)商，加大對3D打印和虛擬現(xiàn)實(shí)模擬器的使用，目的是在美國大幅削減軍費(fèi)開支的情況下，壓低生產(chǎn)國防安全衛(wèi)星的費(fèi)用，并維持自己的利潤。
    在改變制造方式、工廠關(guān)閉、裁員等情況下，公司期望可以在未來幾周內(nèi)完成政府購置兩部導(dǎo)彈預(yù)警衛(wèi)星的合同，以比五角大樓預(yù)計降低40%的價格。一些分析師稱這次交易價值約20億美元。
    “我們正在嘗試新的方法，我們已經(jīng)在想盡千方百計了?！避娛潞教燔娛潞教斓母敝飨婵偨?jīng)理Mark Valerio在公司在丹佛南部的設(shè)施接受的訪問中對路透社說。
    Mark Valerio稱公司正在努力降低成本 ，因此才可以維持營業(yè)利潤，就算是美國政府宣布大幅削減軍事開支?！拔覀冞€沒有碰壁，”他說，“但那是你引進(jìn)技術(shù)的時候?！?br />     他說洛克希德公司已經(jīng)與空軍達(dá)成了協(xié)議，負(fù)責(zé)第五個和第六個天基紅外系統(tǒng)（天基紅外系統(tǒng)）導(dǎo)彈預(yù)警衛(wèi)星，并希望會在7月份之前確定細(xì)節(jié)，公司合同的第一次確定很快就要到了。
    據(jù)南極熊3D打印了解，在去年，洛克希德公司與美國空軍簽訂了一份合同，那是一個獨(dú)立項(xiàng)目，建立兩部軍事通信衛(wèi)星，合同22億美元，比預(yù)期低了10億美元。
    洛克希德公司，在1955年，在科羅拉多州利特爾頓，建造了第一支泰坦系列運(yùn)載火箭，與美國波音公司一起，一直占美國政府軍事航天市場的主導(dǎo)地位。但現(xiàn)在，軍火制造商都爭先恐后的削減開支，盡量地守住自己在軍事衛(wèi)星市場的份額，鑒于美國軍事開支處于低迷時期，以及美國空軍在努力地引入新的競爭對手。
    在最近幾年，軍事衛(wèi)星項(xiàng)目的開支已經(jīng)開始了逐漸下降的趨勢，但是大部分較大的衛(wèi)星的建造還是需要花費(fèi)10億美元以上，因?yàn)榻ㄔ斓臉O其復(fù)雜程度。
    這些花費(fèi)驅(qū)使空軍研究小型衛(wèi)星，因?yàn)檩^小的衛(wèi)星制造更簡單，發(fā)射需要更小花費(fèi)。這個領(lǐng)域吸引了很多相對較小的、長期被有利可圖的市場拒之門外的公司的興趣。
    洛克希德公司的高管們說增材制造（或是3D打?。┛梢詼p輕航天器關(guān)鍵部件的重量，是政府可以放置更多的傳感器，或是用成本較低的火箭發(fā)射小型衛(wèi)星。
    洛克希德的工程師們正在評估哪一些衛(wèi)星部件可以用內(nèi)部的3D打印機(jī)制造，而不是把規(guī)格發(fā)給外部的供應(yīng)商讓他們來打印。這樣可以幫助節(jié)省開支，并為洛克希德帶回更多制造工作，現(xiàn)在其衛(wèi)星的60%依靠都需要靠供應(yīng)商來建造。
    新的制造過程需要洛克希德公司使用細(xì)鈦粉建造重量較輕的零件，使零件的重量比以往的加工技術(shù)生產(chǎn)出的盡可能輕，并減少浪費(fèi)，生產(chǎn)副總裁Dennis Little說。
    Valerio注意到?jīng)]有大的關(guān)注已經(jīng)提出，他相信政府最終會批準(zhǔn)3D零件在天基紅外預(yù)警系統(tǒng)以及其他軍事衛(wèi)星中的使用?！拔覀兛梢缘鹊降?，并沒有這么難的?！彼f。
    洛克希德公司的星際“朱諾”號航天器，在2011年發(fā)射，在木星上進(jìn)行NASA（美國宇航局）的任務(wù)，攜帶著一個3D打印零件。而相似的零件將在公司的A2100商用衛(wèi)星中使用。
    Valerio稱洛克希德公司還在研究使用新的制造技術(shù)建造推進(jìn)式坦克。
    “在未來的十年內(nèi)，我們將會完全改變衛(wèi)星設(shè)計和建造的方式。我們將會打印衛(wèi)星?！彼f，“這是真的，我們正在研究了?！?br />     洛克希德公司還在立托頓（美國一小鎮(zhèn)）站點(diǎn)使用新的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和模擬實(shí)驗(yàn)室，以在開始生產(chǎn)之前通過挑戰(zhàn)。這些裝備讓人類的化身可以和機(jī)器進(jìn)行互動，并簡化生產(chǎn)工序。
    Valerio稱這個實(shí)驗(yàn)室在3年前幫助洛克希德公司集思廣益，尋找到了價格更低、破壞性更小的方式更換SBIRS衛(wèi)星上出錯的電路板，節(jié)省了1億5千萬美元，并避免冗長的一輪測試。
    同樣的技術(shù)還幫助了洛克希德公司簡化了一批新的GPS衛(wèi)星的生產(chǎn)過程，節(jié)約了飛行器必要制造過程時間的64%，并削減了在工廠中運(yùn)送距離的48%。
    小型航空咨詢公司Relative Dynamics有限公司的負(fù)責(zé)人Kush Patel，說洛克希德公司和其他的軍火制造商都轉(zhuǎn)向民用商業(yè)市場以得到節(jié)省金錢的方法。
    “當(dāng)每一個人都有壓力的時候，那就是他們準(zhǔn)備要發(fā)光的時候，要不然就要走向失敗了。”他說，“當(dāng)你在壓力之下，你就必須做生存所必須的事?！?br />
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