3D 打印，創(chuàng)業(yè) 3 年之我見(jiàn)

作者：一位東北地區(qū)做3D打印熊友

南極熊導(dǎo)讀：下面是一位在東北地區(qū)做3D打印的熊友的創(chuàng)業(yè)故事，希望它可以給讀者帶來(lái)啟示。

我干了 3 年時(shí)間，我的個(gè)人創(chuàng)業(yè)總結(jié)

在戰(zhàn)略上，要思考當(dāng)前市場(chǎng)對(duì) 3D 打印的真實(shí)需求與 3D 打印能解決哪些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的概率研究，在戰(zhàn)術(shù)上，決策端謀定而后動(dòng)，執(zhí)行上務(wù)實(shí)而戒虛，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，做的過(guò)程需要嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，因此需要的時(shí)間也很久，這玩意可 不是拍腦袋的事。

先說(shuō)戰(zhàn)略問(wèn)題。事實(shí)上，市場(chǎng)對(duì) 3D 打印的需求是一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，因此理論上會(huì)有一 個(gè)上限和下限，上限值和下限值相對(duì)穩(wěn)定。即使任何公司宣傳 3D 打印有多么多么的好，能夠增加的需求也會(huì)有一個(gè)上限。然而，當(dāng)某一種 3D 打印在技術(shù)上有決定性突破的時(shí)候，這個(gè)相對(duì)穩(wěn)定上限就會(huì)被突破，從而產(chǎn)生更多需求，市場(chǎng)和用戶(hù)會(huì)增加，行業(yè)產(chǎn)值會(huì)得更大。 3D打印整個(gè)行業(yè)都是在“3D 打印能解決什么問(wèn)題并獲利”這個(gè)問(wèn)題上進(jìn)行概率的分析與博弈。沒(méi)有哪家 3D 打印企業(yè)可以占領(lǐng)整個(gè) 3D 打印市場(chǎng)。因此，企業(yè)的存在與否更多的事需要計(jì)算市場(chǎng)需求的概率。做到知己知彼，在制定博弈的策略。到這一步，企業(yè)的生死其實(shí)已經(jīng)了然。市場(chǎng)環(huán)境最多會(huì)影響概率的高低，但不可能抹殺市場(chǎng)的需要。市場(chǎng)上的需求找到了。 那么下一個(gè)階段就是創(chuàng)造需求了，也就是改進(jìn) 3D 打印技術(shù)讓更多人接受它，無(wú)論是客戶(hù)還 是從業(yè)者。

再說(shuō)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。這行本是舶來(lái)品，外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)有一定的參考價(jià)值。但由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期處在規(guī)模經(jīng)濟(jì)(大批量制造)中，所以對(duì)個(gè)性化制造與小批量制造需求不是太多，有些行業(yè)甚至可以說(shuō)可有可無(wú)。因此想明白“誰(shuí)”需要 3D 打印技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，這就是所謂從用戶(hù)的角度出發(fā)，解決其痛點(diǎn)。此為謀定，改進(jìn)現(xiàn)有的 3D 打印技術(shù)，讓生產(chǎn)成本降低，生產(chǎn)效 率提升，制件屬性符合客戶(hù)的需要，此為后動(dòng)。在軟件端增加，軟件中虛擬與顯示融合的能 力以及三維模型構(gòu)造者的水平。在硬件端加強(qiáng)設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，降低其故障率。 在材料端研發(fā)可大量投入市場(chǎng)且成本與性能更具競(jìng)爭(zhēng)力的新型材料。在工作中，要靈活應(yīng)變， 針對(duì)不同的情況，采取不同的策略。此為后動(dòng)。至于何謂務(wù)實(shí)，何謂戒虛，這個(gè)歡迎各位討 論。畢竟每個(gè)人衡量務(wù)實(shí)戒虛的尺度不同。

最后，做企業(yè)，格局不能太小。同行之間的價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)環(huán)境的起伏�？蛻�(hù)對(duì)產(chǎn)品和價(jià) 格的抱怨。。。。。。。。。等等等等。怨多而不只其中乾坤，很難說(shuō)不會(huì)得到管中窺豹的結(jié)論。 因此。每當(dāng)你打開(kāi)軟件，打開(kāi)機(jī)器，拿著材料時(shí)，你會(huì)不會(huì)想象一下，美好就在不遠(yuǎn)的將來(lái) 出現(xiàn)?士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。

共勉

這到底表達(dá)了什么意思，想說(shuō)什么呢