3D打印農(nóng)場(chǎng)將有1.2萬(wàn)臺(tái)機(jī)：曾豪分享今奇玩具的成長(zhǎng)之路與未來(lái)暢想

2025年8月，義烏市今奇玩具有限公司在南極熊聯(lián)合深圳Formnext主辦，Tripo AI冠名的2025年第二屆3D打印農(nóng)場(chǎng)大會(huì)上，以親身經(jīng)歷為脈絡(luò)，詳細(xì)講述了企業(yè)從短短一年多時(shí)間成長(zhǎng)為擁有 5500 臺(tái) 3D 打印機(jī)、萬(wàn)平工廠的3D打印農(nóng)場(chǎng) 的歷程，并分享了經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)拓展、行業(yè)痛點(diǎn)應(yīng)對(duì)等關(guān)鍵實(shí)踐，為關(guān)注3D打印領(lǐng)域的從業(yè)者與愛(ài)好者提供了極具參考價(jià)值的真實(shí)案例。


△今奇玩具3D打印農(nóng)場(chǎng)的未來(lái)暢想

一、成長(zhǎng)歷程：從 “家庭作坊” 到 “全球級(jí)”3D打印農(nóng)場(chǎng)的擴(kuò)張
今奇玩具的3D打印之路，始于2023年7月 —— 彼時(shí)曾豪團(tuán)隊(duì)僅在家庭客廳中擺放 100 余臺(tái)設(shè)備，嘗試3D打印玩具的生產(chǎn)；同年 9 月，義烏市今奇玩具正式成立，同步上線 1688 電商平臺(tái)，生產(chǎn)場(chǎng)地拓展至家庭地下室，設(shè)備數(shù)量也增至 500 臺(tái)，完成從 “家庭試產(chǎn)” 到 “企業(yè)化運(yùn)營(yíng)” 的首次跨越。

2024 年成為企業(yè)加速擴(kuò)張的關(guān)鍵年：
•3 月，今奇玩具搬入 2600 平方米的工廠，配備10名員工（含包裝部門(mén)），管理設(shè)備數(shù)量突破1000臺(tái)；
•9 月，隨著訂單量急速增長(zhǎng)，企業(yè)在義烏國(guó)際商貿(mào)城的首家門(mén)店開(kāi)業(yè)，設(shè)備規(guī)模接近3000臺(tái)；
•12 月，為抓住海外市場(chǎng)機(jī)遇，亞馬遜銷(xiāo)售部成立，借助圣誕節(jié)消費(fèi)旺季的帶動(dòng)，設(shè)備數(shù)量進(jìn)一步增至4000臺(tái)。

2025 年3月，今奇玩具二廠正式落地，工廠面積擴(kuò)大至10000平方米，當(dāng)前設(shè)備數(shù)量已達(dá)5500臺(tái)，且電力供應(yīng)預(yù)留了12000臺(tái)設(shè)備的容量，這一數(shù)字是企業(yè) 2025 年底的核心目標(biāo)。“若能實(shí)現(xiàn) 12000 臺(tái)設(shè)備規(guī)模，有望成為全球領(lǐng)先的 3D 打印農(nóng)場(chǎng)?！?曾豪在3D打印農(nóng)場(chǎng)大會(huì)中透露，這一目標(biāo)的背后，是企業(yè) “供應(yīng)全球市場(chǎng)” 的長(zhǎng)期規(guī)劃。

二、經(jīng)營(yíng)基石：三大 “零” 原則 + 零融資，構(gòu)筑穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)體系

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的 3D 打印領(lǐng)域，今奇科技的快速擴(kuò)張并非依賴(lài)資本輸血，而是依托獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)邏輯：

1. 三大 “零” 原則保障現(xiàn)金流
•對(duì)供應(yīng)商零欠款：所有合作均以現(xiàn)金結(jié)算，材料到場(chǎng)即付款，無(wú)任何拖欠，建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈信任；
•對(duì)客戶零欠款：拒絕所有欠賬生意，僅接受全款或預(yù)付款模式，從源頭規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)；
•零庫(kù)存運(yùn)營(yíng)：依托 “客戶下單后及時(shí)生產(chǎn)” 的響應(yīng)機(jī)制，電商平臺(tái)客戶可實(shí)現(xiàn)兩天內(nèi)交貨，線下客戶交付周期也僅需 45 天，大幅降低庫(kù)存成本。

2. 零對(duì)外融資與全員保障
曾豪明確表示，今奇玩具從未接受過(guò)任何外部投資，外界傳言的“背靠金主”并不屬實(shí)，工商系統(tǒng)可查詢核實(shí)。同時(shí)，企業(yè)近期已全面推行全員社保，現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén) 32 人、包裝部門(mén) 50 人，形成了相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

3. 高精度生產(chǎn)管理
•即便同時(shí)推進(jìn) 1000 個(gè) SKU的生產(chǎn)，今奇玩具仍能將單款產(chǎn)品的數(shù)量誤差控制在 1% 以內(nèi)；
•在材料利用上，通過(guò)精細(xì)化管理尾料（如規(guī)劃尾料適配的產(chǎn)品類(lèi)型），實(shí)現(xiàn) “幾乎零卷材料浪費(fèi)”，10g以下的材料損耗都能避免，最大化降低生產(chǎn)成本。

三、業(yè)務(wù)破圈：從玩具到多品類(lèi)，3D 打印重塑義烏小商品
“今奇玩具只是品牌標(biāo)簽，我們的核心是‘今奇科技’——3D 打印能在義烏的小商品產(chǎn)業(yè)鏈中，重塑更多品類(lèi)的產(chǎn)品形態(tài)?！?曾豪強(qiáng)調(diào)，依托義烏覆蓋玩具、飾品、工藝品、文具的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，企業(yè)已實(shí)現(xiàn)從 “單一玩具” 到 “多品類(lèi)拓展” 的突破：

•飾品類(lèi)目成核心增長(zhǎng)極：2025 年新開(kāi)拓的飾品類(lèi)目，當(dāng)前交易額已占公司總營(yíng)收的 50% 以上，成為僅次于玩具的第二大業(yè)務(wù)；

•潛力品類(lèi)研發(fā)中：大型工藝品、3D 打印燈具處于研發(fā)階段，暫未正式上市；彈性體產(chǎn)品計(jì)劃用于小掛鏈、包包配飾、小玩具等場(chǎng)景，未來(lái)將逐步落地；

•賦能傳統(tǒng)產(chǎn)品：3D 打印不僅生產(chǎn)成品，還可作為傳統(tǒng)行業(yè)的附屬品解決方案，例如為開(kāi)關(guān)按鈕設(shè)計(jì)獨(dú)特造型，用特殊材料與技術(shù)為現(xiàn)有產(chǎn)品附加價(jià)值，而非替代傳統(tǒng)生產(chǎn)。

其中，3D 打印燈具的規(guī)劃尤為亮眼。曾豪指出，當(dāng)前歐洲品牌（如飛利浦）的3D打印燈具價(jià)格普遍在 49-150 歐元（約合人民幣 380-1170 元），而今奇玩具計(jì)劃通過(guò)大規(guī)模量產(chǎn)將成本控制在 30-40 元人民幣，讓 3D 打印燈具從高端小眾走向平民消費(fèi)，打開(kāi)下沉市場(chǎng)空間。

四、行業(yè)痛點(diǎn)應(yīng)對(duì)：設(shè)計(jì)、管理與海外布局的實(shí)踐思考

分享會(huì)上，曾豪針對(duì)3D打印從業(yè)者普遍面臨的痛點(diǎn)，給出了基于自身經(jīng)驗(yàn)的解決方案：

1. 設(shè)計(jì)師合作與模型適配：聚焦版權(quán)與實(shí)用性
針對(duì) “小農(nóng)場(chǎng)主找不到適配設(shè)計(jì)師” 的問(wèn)題，曾豪提出了建議：優(yōu)先確認(rèn)模型版權(quán)歸屬、核實(shí)是否可獲取授權(quán)、無(wú)授權(quán)時(shí)需通過(guò)修改實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)作；同時(shí)推薦 Blender、Zbrush、Sharp 3D 三款工具，曾豪表示這三款工具足以滿足多數(shù)農(nóng)場(chǎng)的模型修改需求，自己也是通過(guò) B 站自學(xué)這些軟件，完成新品設(shè)計(jì)。目前，今奇科技僅 3 名設(shè)計(jì)師，即可支撐多品類(lèi)新品開(kāi)發(fā)。
2. 大規(guī)模管理：系統(tǒng)與細(xì)節(jié)并重
隨著設(shè)備規(guī)模突破 5000 臺(tái)，今奇科技也面臨人員管理、產(chǎn)能控制等問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)在 2025 年 1 月上線了 MASS 排單系統(tǒng)，解決了此前客戶定制產(chǎn)品最多生產(chǎn) 6000 套的產(chǎn)能浪費(fèi)問(wèn)題；當(dāng)前生產(chǎn)管理僅需1名排單管理員和1名生產(chǎn)管理員，后者主要負(fù)責(zé)車(chē)間整潔 與尾料消耗規(guī)劃，保障生產(chǎn)效率。公司還通過(guò) iCloud管理所有切片與模型，實(shí)現(xiàn) 1000+SKU 的高效檢索。

3. 海外布局：謹(jǐn)慎待成熟
今奇科技 30%-40% 的產(chǎn)品銷(xiāo)往美國(guó)，曾豪坦言曾考慮過(guò)美國(guó)本地建廠，但因環(huán)保政策、人工成本、本地化經(jīng)驗(yàn)不足等顧慮，暫時(shí)選擇 先做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，計(jì)劃等自動(dòng)化生產(chǎn)成熟后再推進(jìn)海外布局，目前已有美國(guó)企業(yè)提出協(xié)助解決本地化問(wèn)題，后續(xù)可進(jìn)一步溝通。

五、設(shè)計(jì)思路與行業(yè)展望：長(zhǎng)期主義下的 3D 打印機(jī)遇
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，曾豪提出 “先學(xué)習(xí)后創(chuàng)新” 的務(wù)實(shí)思路：若不知道如何設(shè)計(jì)歐美市場(chǎng)的玩具，先去亞馬遜看銷(xiāo)量 TOP1 的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)后再做創(chuàng)新，這是藝術(shù)界的傳統(tǒng)，也是最高效的試錯(cuò)方式。 例如，企業(yè)一款 “二合一玩具” 通過(guò)復(fù)制爆款邏輯，后續(xù)衍生出 20 款產(chǎn)品，每款銷(xiāo)量均突破百萬(wàn)。他強(qiáng)調(diào)：“不要迷信自身審美，尊重市場(chǎng)需求才是關(guān)鍵?！?br />
對(duì)于行業(yè)未來(lái)，曾豪仍堅(jiān)持此前觀點(diǎn)，全球終將有 1500 萬(wàn)臺(tái) 3D 打印機(jī)用于生產(chǎn)，這個(gè)行業(yè)才剛剛起步。他提醒同行 “做長(zhǎng)期價(jià)值主義者”，今奇科技近兩年來(lái)沒(méi)有盈利，所有資金都投入了新廠房（二廠耗資近 300 萬(wàn)，掏空前期積累）、新設(shè)備與系統(tǒng)研發(fā)，短期投機(jī)者難以獲得市場(chǎng)回饋?！?同時(shí)他也指出，3D 打印產(chǎn)品價(jià)格從早期的 10 元降至如今的 2.6 元（部分同行甚至低至 0.7-0.8 元），雖壓縮了利潤(rùn)，但也讓市場(chǎng)規(guī)模大幅擴(kuò)大，價(jià)格下沉不是壞事，而是行業(yè)成熟的必經(jīng)之路。

南極熊點(diǎn)評(píng)
今奇玩具從家庭作坊起步，一年多發(fā)展至5500臺(tái)3D打印機(jī)規(guī)模，以零欠款、零庫(kù)存、零融資模式運(yùn)營(yíng)，拓展飾品等品類(lèi)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)、管理痛點(diǎn)，計(jì)劃年底達(dá) 1.2 萬(wàn)臺(tái)設(shè)備。其務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)期主義值得借鑒，憑精準(zhǔn)市場(chǎng)判斷與高效管理破局，為3D打印中小從業(yè)者提供可參考路徑，也彰顯該領(lǐng)域規(guī)?；瘽摿Α?br />