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              從3D打印機廠商到近千臺設備“超級農(nóng)場”的發(fā)展之路,深圳華速的李建

              3D打印農(nóng)場
              2025
              08/28
              22:43
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              2025年8月,在南極熊聯(lián)合深圳Formnext主辦,Tripo AI冠名的2025年第二屆3D打印農(nóng)場大會上,華速創(chuàng)始人李建系統(tǒng)講述了公司從3D打印機OEM/ODM走向“3D打印農(nóng)場”的經(jīng)歷。他圍繞轉(zhuǎn)型動因、技術拐點、爆款產(chǎn)品迭代、運營方法、工業(yè)訂單拓展與行業(yè)趨勢進行了介紹式梳理。


              △從一個3D打印機工廠轉(zhuǎn)型做農(nóng)場主

              從代工出身到產(chǎn)能運營
              △李建(左)
              李建2014年進入3D打印行業(yè),2018年創(chuàng)立華速,長期為海外客戶代工FDM設備,機型覆蓋尺寸全面。疫情后教育和海外渠道承壓,2023年上半年利潤趨薄。一次緊急代打“伸縮件”的經(jīng)歷成為轉(zhuǎn)折:傳統(tǒng)設備難以成形,而高速平臺(拓竹P系列)能夠一次通過客戶認可,這即刻讓團隊意識到交付成品產(chǎn)能的市場機會。隨后,華速在2023年9月底前后快速擴容,從幾十臺增至約200臺,正式搭建首個3D打印農(nóng)場并面向B端接單。



              高速FDM重塑C端接受度
              他將FDM發(fā)展劃分為兩個階段:早期開源體系速度慢、穩(wěn)定與精細度有限;新階段以Klipper和拓竹平臺為代表的高速化,讓“打印即成品”的觀感與穩(wěn)定性顯著提升。技術升級直接改變C端購買意愿,為“3D打印玩具”打開了規(guī)?;翱?,農(nóng)場模式因此水到渠成。

              短期走紅的“伸縮類”玩具因售后率高快速退潮,目前“龍蛋”與“中國龍”隨后成為現(xiàn)金流支點,在電商、景區(qū)與擺攤端一度一貨難求。產(chǎn)能擴張后,華速切入“齒輪球”等分塊打印、后期組裝的解壓產(chǎn)品,單日出貨可達數(shù)千件,對組織與流程提出更高要求。2025年上半年,一款“按摩解壓”產(chǎn)品收獲數(shù)萬至十萬級訂單,印證了解壓賽道的持續(xù)性。



              早在2019–2020年,“月球燈殼”就曾支撐低速時代的農(nóng)場模式,但很快卷至微利。如今依托高速FDM的新一代農(nóng)場,在效率、外觀與交期上得到了綜合提升。2024年,華速將工廠搬至深圳光明,自稱“3D打印超級工廠”,配置拓竹A/P系列近千臺設備,同時承接消費級與工業(yè)級訂單。



              用“產(chǎn)線思維”做打印與組裝
              華速把“打印+組裝”拉成連續(xù)產(chǎn)線:臨時工與外協(xié)并行,與周邊小店和家庭按件協(xié)作,單人日產(chǎn)幾十至數(shù)百件,保障爆款高峰期的出貨穩(wěn)定。對“小批量、多批次”(10–1000件)的B端結構,團隊以企業(yè)微信和多維表格統(tǒng)一管理下單、顏色、數(shù)量、后處理狀態(tài)。李建強調(diào)“想做大,系統(tǒng)必須上”,同時對農(nóng)場級管控軟件堅持“穩(wěn)定性優(yōu)先、循序接入”,避免規(guī)?;糯髶p失。設備選擇側重穩(wěn)定、易維護與單位面積產(chǎn)出,而非花哨功能。

              隨著能力積累,工業(yè)訂單占比接近一半。相較玩具,工業(yè)件批量更小、要求更高,材料從PLA、ABS、PETG擴展到ASA、尼龍、PC、PETG-CF等,利潤結構更穩(wěn)建。李建認為,材料廠與農(nóng)場協(xié)同會更緊密,小型農(nóng)場聚焦細分工業(yè)場景,有機會獲得高于玩具的利潤空間。

              內(nèi)卷之下的勝出特質(zhì)
              李建判斷農(nóng)場數(shù)量快速增長,價格競爭難避。具備以下能力者更可能勝出:

              •強電商與海外轉(zhuǎn)化能力,維持現(xiàn)金流與擴張節(jié)奏;
              •D-P-I/D-P-D閉環(huán)(設計、生產(chǎn)、直達消費者),統(tǒng)一產(chǎn)品與產(chǎn)能控制;
              •在垂直領域提供“設計—材料—打印—后處理”一體化方案,形成專業(yè)壁壘。

              他同時指出行業(yè)缺乏統(tǒng)一質(zhì)量標準,當前多以打樣確認即交付為準,未來標準化框架的建立將降低返工與溝通成本。對入局者的建議是先“玩懂一臺機”,再談規(guī)模,并把“獲客能力”放在首位,避免單一渠道依賴。

              回歸價值,擁抱變化
              李建表示自己也借助AI進行思考,但行業(yè)的核心仍在“回歸價值、擁抱變化”。對華速而言,這意味著“服務好、交期快、質(zhì)量穩(wěn)”;對行業(yè)而言,意味著在高速FDM普及與需求升級中,以系統(tǒng)化管理、可靠切片、材料與后處理能力完成從爆款驅(qū)動到解決方案驅(qū)動的躍遷。當前,華速已在深圳光明搭建近千臺規(guī)模的3D打印超級工廠,繼續(xù)在消費與工業(yè)兩端發(fā)力,并向同行開放交流,推動行業(yè)朝標準化與專業(yè)化邁進。

              南極熊點評
              華速的轉(zhuǎn)型展示了從“設備代工”到“產(chǎn)能運營”的清晰路徑,抓住高速FDM拐點,打開C端成品市場。其關鍵在于系統(tǒng)化產(chǎn)線思維、穩(wěn)定切片與材料拓展,并以爆款驅(qū)動現(xiàn)金流、工業(yè)訂單平衡利潤。對行業(yè)啟示在于強化獲客能力、建立閉環(huán)生態(tài)與質(zhì)量標準,給傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型提供可復制樣本。


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